Programa formal com ISO 27001 / 42001 e LGPD integrada, evidências organizadas no Anchor. Quando o questionário chega, você responde em dias — não em meses de pânico.
Cliente Tier-1 manda questionário com 15 dias de prazo. Investidor abre due diligence depois da carta de intenção. Auditor entra com cronograma fixo. Quando a pressão chega, fazer correndo é caro — e quase sempre mostra evidência fraca, política improvisada, controle que ninguém testou. O programa precisa estar montado antes da pressão, não durante. E mais: programa estruturado por dentro também — PESI com prioridades pra 2–3 anos, políticas que o time conhece, termo de uso aceitável de TI assinado no onboarding, ambiente menos vulnerável que o de ontem. Vale pra empresa de qualquer porte que ainda não tem programa formal de segurança — desde organização estruturando pela primeira vez até empresa grande com baixa maturidade que precisa subir pra responder cliente Tier-1, investidor ou auditor.
Empresa que entrega pra grande conta — banco, varejo, indústria global, plataforma SaaS Tier-1. Cada cliente novo vem com questionário pesado de segurança (40-80 perguntas, prazo curto, exige evidência anexada), e o contrato fica condicionado à resposta. Sem programa formal pronto, é correria — e nem sempre passa.
Startup levantando rodada, empresa sendo comprada ou em joint venture. Due diligence vai pedir políticas escritas, evidências de controle, postura de risco documentada, mapa de incidentes e fornecedores. Sem programa estruturado, o valuation cai ou o deal trava — pior que cair, é negociar sob desvantagem.
Empresa de 50 → 200 funcionários, vários sistemas, dados de cliente, fornecedores integrados — mas tudo no Word, na planilha, no chat. Política existe? Sim. Quem leu? Ninguém. Termo de uso aceitável de TI assinado pelos colaboradores? Não tem. Risco interno alto, programa formal ausente — questão de tempo até cobrar caro.
Cada frente entrega uma parte do programa. Diagnóstico identifica o gap contra a norma. Programa documental escreve políticas, controles e termo de uso aceitável de TI pra colaboradores. Evidências organiza tudo no Anchor. Preparação pra cobrança monta o dossiê pra entregar — questionário de cliente, due diligence ou auditor. Juntas, fazem a empresa responder em dias ao que viria correndo em semanas.
Gap analysis contra ISO 27001 (com LGPD integrada). Onde a empresa está hoje vs onde precisa estar — base pra direção do programa.
PESI aterrado em políticas escritas, controles documentados e termo de uso aceitável de TI — direção que vira documento, documento que vira rotina.
Plataforma de GRC própria da Zulti. Zulti opera, cliente acessa read-only — evidência sincronizada e sempre pronta.
Quando a cobrança vier — questionário, DD ou auditor — a Zulti monta a resposta do Anchor.
O programa cabe em projeto fechado — semanas, não anos. Diagnóstico, documentação e dossiê inicial no Anchor entregues com escopo e prazo definidos. O retainer só faz sentido quando você quer manter o programa atualizado entre auditorias, sem montar tudo de novo no susto. E a Zulti diz na largada se você cabe nesse modelo ou não.
diagnóstico + estruturação inicial
Você precisa estar pronto pra uma cobrança identificada — cliente Tier-1 fechando, rodada em conversa, calendário de auditoria definido — e quer encerrar o capítulo com programa montado, sem contrato aberto depois.
estruturação + sustentação contínua
Você atende clientes que pedem revalidação anual, vai entrar em ciclo de auditoria recorrente, ou quer manter o programa vivo sem reativar projeto cada vez que algo muda no negócio.
S&C entrega o programa documental e o dossiê no Anchor — políticas, controles e procedimentos formalizados. Apertar parafuso técnico no ambiente (hardening, MFA, segregação, backup, monitoramento) é etapa separada. A Zulti não obriga: você decide quem executa.
A Zulti documenta, treina os donos de processo e valida a implementação no fechamento de cada ciclo. Funciona quando o time interno tem mão técnica pra executar.
Quando você prefere terceirizar a execução, o MSP da Zulti pega o que foi documentado e implementa no ambiente. Mesma casa, contrato separado — sem pacote forçado.
Você já trabalha com um MSP que prefere manter, ou quer cotar. O programa documental vale por si só — qualquer fornecedor competente consegue executar a partir das políticas escritas.
O custo do projeto sobe junto com a urgência. Programa estruturado com calendário próprio leva 8–12 semanas e cabe na rotina do time. Programa estruturado depois que o cliente cobrou, com prazo curto, vira plantão noturno — escopo apertado, retrabalho e risco real de o auditor não aceitar evidência produzida de afogadilho.
Funciona quando a empresa tem rotina pra estruturar com calma e reconhece a cobrança que vem aí. Quando a frequência regulatória for diária, quando o problema for execução técnica, ou quando a empresa pedir cadeira fixa em comitê, programa documental sozinho não basta — e a Zulti aponta o caminho certo, sem inflar escopo pra manter contrato.
Agência de marketing parceira de uma Big Tech precisava passar por adequação ao PESI (Plano Estratégico de Segurança da Informação) e ajustar o ambiente às ISO 27001 / 27002 e LGPD para manter o contrato. A Zulti estruturou o programa antes do prazo apertar — diagnóstico, PESI, políticas, controles e evidências — e levou a empresa pra dentro da auditoria sem improviso. Resultado: 100% de aderência, contrato mantido.
Diagnóstico em 30 dias, implementação dos controles em 4 meses, auditoria da Big Tech no sexto. Equipe da Álamo continuou produzindo o tempo todo — a Zulti operou em paralelo, ajustando processo, política, ambiente técnico e treinamento de pessoal. Antecipação fez o que improviso não faria: chegar na auditoria com tudo no lugar.
O que é auditável de verdade, o que é teatro, e o que sustenta no dia a dia.
Honestidade comercial é o que nos sustenta há quase uma década. Em alguns cenários, outro modelo cabe melhor — listamos abertamente pra você economizar tempo de avaliação.
Conversa direta de 15 minutos. Sem pacote de prateleira, sem proposta de quarenta páginas. Quem atende é quem decide.